Ett annat känt citat på ämnet är “Talentism is the new Capitalism”, sagt av Klaus Schwab, Founder and Executive Chairman av  World Economic Forum.

Från unikt erbjudande till hygienfaktor

Utmaningen är känd, allt fler byter jobb allt oftare och det är fler bolag som slås om att rekrytera samma personer. Dessutom så har värderingarna hos potentiella anställda förändrats snabbt. Det som för några år sedan var ett unik erbjudande från ett bolag anses nu som en hygienfaktor. Nyutexaminerade är vana vid välfungerande tekniska system, mac-datorer, att jobba från valfri arbetsplats och kommunicera på distans, det är så hela deras studietid har fungerat och något de förväntar sig ska fungera bra hos arbetsgivaren också.

Arbetet är nu en del av livet

Universums undersökningar visar att hur vi ser på våra karriärer och våra liv kopplade till vårt jobb förändras. Arbetet blir en integrerad del av hela våra liv och syftet med företaget och ens eget bidrag har under kort tid stigit kraftigt i betydelse. Vi vill jobba på en arbetsplats som genomsyras av värderingar istället för instruktioner och att lära sig genom att göra istället för att alltid fokusera på att minimera misstagen.

Kreativitet och att arbeta för ett högre syfte har blivit viktiga karriärmål

Nedan kan ni se resultaten på Universums ranking gällande ingenjörsstudenters karriärmål. Att få balans i livet mellan arbete och privatliv rankas högst, men de mål som främst vittnar om den förändring som sker just nu är “att vara hängiven en god sak eller känna att jag tjänar ett höre syfte” samt “att vara entreprenör eller kreativ/innovativ”. För några år sedan var dessa långt ner på listorna men har snabbt stigit i betydelse och man kan misstänka att de kommer att fortsätta att göra det framöver. Vilka strategier har ditt företag för att ta detta i beaktande för de anställda ni har och de ni vill anställa framöver?

Att gå från Employer Branding till Employer Experience – Retain is the new attract

Företag har under senare år satsat mycket på Employer Branding, men för att följa utvecklingen räcker det inte. Två starka fenomen som kommer allt mer i bolag som är i framkant är ett fokus på Almuninätverk och att bygga “loopar” för att personer ska kunna komma tillbaks till bolaget på sikt. Om vi jobbar i ett bolag i tre år i stöten så har vi ju möjlighet att jobba där flera gånger under vår livstid. Men då gäller det att inte bara ha Employer branding strategier för att locka in personer i bolaget. Alla bör ställa sig frågan; hur gör vi för att våra anställda ska ha en bra erfarenhet av oss även som anställda och när de slutar? Att inte bara lägga fokus på Employeer Branding utan också Employeer Experience.  Alla som varit i kontakt med bolaget är potentiella ambassadörer; de som varit på intervju, nuvarande anställda och tidigare anställda. Om de pratar gott om ert bolag och är ambassadörer för det ni står för komme ini ha lättare att rekrytera de personer ni vill ha.

En av utmaningarna i fokus

Då många konsultbolag står inför utmaningen med att rekrytera och behålla “young professionals” så är det ett av de teman vi adresserar i vårt program Executive Program Consultancy Management kontakta även gärna Johan Olsson om du vill bolla olika sätt att få hjälp och utveckla era strategier.