Det största som har hänt sedan internetbanken

Publicerat 15 December 2017

Digitaliseringen tillsammans med ny lagstiftning ritar återigen om kartan för en bransch. Denna gång är det finansbranschen som kommer genomgå stora förändringar genom införandet av det nya EU-direktivet PSD2.

Direktivet innebär att bankerna inte längre att ha monopol på sina kunders kontoinformation och betaltjänster. Det nya direktivet ska nämligen ge alla företag möjlighet att använda sig av bankernas information.

Exakt hur stor effekt betaltjänstdirektivet PSD2 kommer att få tvistas det om. Klart är att många bedömare har spått att EU-direktivet har potential att skaka om den finansiella sektorn i Sverige. En effekt är att bankerna måste dela med sig av kunddata till tredje part (förutsatt att kunderna själva vill det). Det bäddar för nya startups inom fintech, såväl som för bättre förutsättningar för de som redan är på banan.

Vissa kallar det för “det största sedan internetbanken”, medan andra är rädda för den ökade risken när nu än mer av vår personliga data kan delas till fler aktörer.

Vi måste lära oss att hantera det nya digitala landskapet.
Niklas Arvidsson, KTH.

Niklas Arvidsson, universitetslektor på KTH som studerar marknaden för betaltjänster, har intervjuats om detta av Ekonomiekot på Sveriges Radio. Lyssna på intervjun här, den börjar 06.15 minuter in i programmet.

Decemberkrönika från Johan Olsson

Publicerat 13 December 2017

Nyss en promenad här på KTH Campus och unnade mig att reflektera över KTH:s Konsult-chefsprogram 2017 som vi avslutade för ett litet tag sedan. Det är mitt första ”egna” program och det känns som en bra början – programmet gick bra, deltagarna var nöjda, och jag hade kul. Här kommer några tankar om programmet och ett tips till dig där ute i det ständigt föränderliga landskapet av konsulter, arkitekter, teknik, konkurrenter och kunder

Först grattis till alla duktiga och energiska deltagare i årets program. Du skulle ha sett dem in action. Alerta och frågvisa på alla föreläsningar; framåtlutade och energiska på alla grupp-övningar; nyfikna och positiva i samtal och samvaro med de andra i gruppen; och fokuserade som tusan när de jobbade med handlingsplanen för sin egen strategiska utmaning. Bra jobbat alla deltagare i årets konsultchefsprogram! Jag är priviligierad som fick vara med er.

Läs mer

A methodology that can help 80% of all Swedish companies survive the next 15 years

Publicerat 12 December 2017

Our experience from working with Swedish companies in developing their strategies, skills and mindset of working with innovation is following: They are great in facing the operational challenges of today and to discuss strategies of the distant future, but the gap in between, where the journey from today to the future will take place, many companies are lost. A methodology for working with both present, future and the time in between is Three Horizon Methodology for Innovation.

Applying the Three Horizon Methodology for Innovation

To become increasingly alert to market challenges, social shaping, emerging technology and other discoveries that might lead to new horizons, we need to connect what we do (or not do) ‘today’ with ‘possibilities’ in the future. Opportunities and challenges, often emerging, can be difficult to handle in existing organizations as they offer both conflicts and uncertainties. The way to counter concerns and handle the situation is to build an ongoing dialogue across the organization and to frame your innovation needs across the entire innovation / business portfolio.

Läs mer

Boktips på andra advent!

Publicerat 10 December 2017

Glad andra advent! Inför den stundande julledigheten och julklappsinköpen vill vi passar på att tipsa om några av våra och våra vänners favoritböcker. Idag tipsar Nicole Forsberg, Manager för pre-inkubatorn på KTH Innovation, om boken Monetizing Innovation skriven av Madhavan Ramanujam och Georg Tacke. Trevlig läsning önskar vi och KTH Innovation er alla!

Foresight and avoid painting yourself into a corner

Publicerat 8 December 2017

Did you know that the average CEO only spends about 2% of their time on long-term issues? Maybe you expected it to be more since factors like volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA) has made it so much more difficult to make decisions that leads to success in the markets of the future?

Profiting from Future Orientation

All our decisions are about the future and therefore they have to tackle the fundamental problem of its unpredictability. To make matters worse, the unpredictability increases exponentially with the length of the timeframe due to two drivers:

  1. The number of factors to consider and the number of interconnections between them simply grows too large, creating so called “wicked problems”.
  2. The long series of interactions make minimal changes in initial conditions cause very different outcomes due to the so called “butterfly effect”.

This may discourage investing more effort into future thinking, but at the same time research is showing that this is exactly what is needed! The positive effect of future orientation has been confirmed in several studies. One research project, for example, finds that only 6% of firms have a time-horizon longer than 5 years, but nearly all of these ranked high in business performance.

Läs mer

Jullunch med alumner

Publicerat 5 December 2017

Idag åt vi lunch med alumner från Consultancy Management programmet för två år sedan.

Trevlig första advent!

Publicerat 5 December 2017

 Inför den stundande julledigheten och julklappsinköpen vill vi passar på att tipsa om några av våra och våra vänners favoritböcker. Först ut är ett tips från en start-up som sitter på KTH Innovation och jobbar med AI (Artificiell intelligens), ett av årets mest omdiskuterade ämnen. Boken heter Superintelligence och är skriven av Nick Boström. Trevlig läsning önskar vi och Eatit er alla!

 

Ingenjören Kai Wärn utsedd till Årets ledare 2017

Publicerat 29 November 2017

Stort grattis till Kai Wärn som utsetts till årets ledare 2017. Priset delas ut av tidningen Affärsvärlden till årets mest framstående ledare inom näringsliv, institutioner och myndigheter. Kai Wärn är verkställande direktör på Husqvarna och kan även ses som föreläsare här hos oss på KTH Executive School. Läs en intervju av Kai i Ny Teknik.

Vi har fantastiska produkter och innovation, fantastisk historia, starka vägar till marknaden och vi vill leda och driva den här industrin. Det kan man inte göra om man tjänar 5 procent. Då är man för svag.

Konsekvenser när internet blir vår nya arbetsplats

Publicerat 28 November 2017

Skärmavbild 2017-10-27 kl. 10.10.41

Internetstiftelsen släppte för ett tag sedan sin årliga studie. Det mesta bekräftar det du redan visste. Sammanfattas: Fortsatt ökning mest överallt.

Mer intressant är kanske därför det här:

1. 90 % av alla som jobbar med IT, yrket som redan dominerar storstäderna, jobbar hemifrån ibland. Gränsen kontoret och hemmet suddas ut.

2. Hälften av alla läser sen mail på semestern. Värst är män i åldern 36-45. Å andra sidan använder 80 % av alla nätet på jobbet, för privata ändamål. Gränsen arbete och privatliv suddas också ut.

Läs mer

How Elon Musk solves problems

Publicerat 24 November 2017

Elon Musk have change the car industry with Tesla, and projects like Hyper loop and SpaceX often reach the news. But in this interview he talks about how he want to change the way we build tunnels for cars by changing the tools and the requirements for the tunnel. It is interesting to see how he adress a problem and how he step-by-step working towards a solution. Look at the interview about 3D tunnels and the future for Elon Musk.

You drop the diameter by a factor of two and the cross-sectional area by a factor of four, and the tunneling cost scales with the cross-sectional area. So that’s roughly a half-order of magnitude improvement right there. Then tunneling machines currently tunnel for half the time, then they stop, and then the rest of the time is putting in reinforcements for the tunnel wall. So if you design the machine instead to do continuous tunneling and reinforcing, that will give you a factor of two improvement. Combine that and that’s a factor of eight.